Les fondamentaux du management associatif - n°23

Objectifs formation

A l’issue de la formation, les participants seront en capacité de :  

• Appréhender les rôles fondamentaux du manager 
• Aborder les techniques de management en lien avec les spécificités du secteur associatif sportif  
• Connaître les règles de base permettant de communiquer, déléguer, responsabiliser, motiver et accompagner une équipe 

Objectifs pédagogiques

La formation doit permettre aux participants de :  

• Identifier leur rôle et leurs responsabilités 
• Maîtriser les techniques de communication 
• Fixer des objectifs motivants et mobiliser les membres de son équipe (bénévoles du bureau et du Conseil d’Administration et impliquer les salariés) 
• Responsabiliser les membres de l'équipe et déléguer les missions 
• Planifier les actions de contrôle du projet 

A qui s'adresse cette formation ?

 Cette formation s’adresse aux dirigeants bénévoles, bénévoles occasionnels et salariés du mouvement sportif   

Programme

 Accueil - Présentation des attentes des participants et de leur positionnement sur les objectifs pédagogiques

Temps 1 : Identifier son rôle et ses responsabilités de manager 

- Prévoir et planifier les actions 

- Gérer le temps : différencier l'urgent et l'important 

- Valoriser et cadrer la prise d'initiative

Travaux pratiques 

- Echanges d’expériences 

Temps 2 : Se positionner en tant que manager 

- Éviter les dérives : l'autocratisme, la permissivité 

- Gérer le rapport hiérarchique et le rapport contractuel 

- Être l'interface entre les différents acteurs

Travaux pratiques 

- Auto-positionnement sur son style de management 

Temps 3 : Agir en mode projet 

- Analyser, évaluer, décider. Savoir dire non. Savoir dire oui. Négocier, argumenter,  

     convaincre 

- Donner des directives, traiter les objections 

- Transmettre les informations montantes, descendantes, transverses 

- Traiter les situations imprévues 

- Gérer le stress de son équipe

Travaux pratiques 

- Dresser le panorama de son rôle, sa mission, ses pouvoirs, ses responsabilités 

Temps 4 : Maîtriser la communication 

- Écouter activement : reformuler, questionner, recueillir le feedback 

- Établir et maintenir des relations positives avec les dirigeants bénévoles et/ou ses salariés 

- Structurer sa pensée, se synchroniser, se faire comprendre

Travaux pratiques 

- Exercices sur l'écoute active. Mise en situation et débriefing orienté sur les aspects de communication

Temps 5 : Motiver les membres de son équipe 

- Découvrir ses propres facteurs de motivation et ceux des autres 

- Différencier et traiter la démotivation et la non-motivation 

- Savoir donner des signes de reconnaissance : savoir critiquer et féliciter 

- Partager sa vision et ses valeurs

Travaux pratiques 

- Repérer les causes de motivation et de démotivation. Réflexion sur les nouveaux comportements générateurs de cohésion et de motivation 

Modalités pédagogiques

• Cas pratiques 
• Retour d’expériences 
• Travail individuel, en petits groupes et en collectif 

Outils d'évaluation

• Utilisation de Google Forms ou d’un questionnaire via Word ou méthodes post-it ou Framapad 
• Autoévaluation des stagiaires par rapport à l'atteinte des objectifs à l'entrée et à la sortie de la formation 
• Questionnaire de satisfaction 

Attestation de fin de formation / Certification

Attestation de fin de formation