Les fondamentaux du management associatif - n°20

Objectifs formation

A l’issue de la formation, les participants seront en capacité :

D’appréhender les enjeux et spécificités du management associatif (sportif) et d’engager une dynamique « d’équipe associative » (bénévoles et salariés).

Objectifs pédagogiques

La formation doit permettre aux participants de :

• Comprendre les bases du management associatif et ses spécificités 
• Maîtriser les outils et méthodes du management participatif 
• Intégrer la dynamique d’intelligence collective pour mobiliser, communiquer, responsabiliser et déléguer 
• Faire évoluer efficacement leurs pratiques associatives pour être une organisation structurée et organisée au service du projet de l’association

A qui s'adresse cette formation ?

Cette formation s’adresse aux dirigeants bénévoles, bénévoles occasionnels et salariés du mouvement sportif.

Programme

Accueil - Présentation des attentes des participants et de leur positionnement sur les objectifs pédagogiques

1. Le management associatif 

• Les principes et modes de gouvernances associatives (constats, contexte et enjeux)
• Donner du sens à l’engagement associatif à travers une vision stratégique « partagée »
• Donner un cadre de travail : construire une organisation de travail et déterminer les rôles de chacun (+ responsabilités et délégations)
• Les styles de management et d’organisation dans les associations sportives

2. Enclencher une dynamique collective : conduire un groupe (bénévoles et salariés) à se transformer en équipe associative

• Une dynamique à impulser
• Le développement de l’équipe en 4 étapes :
  • Instaurer un contexte de travail collectif
  • Etablir un climat de collaboration
  • Focaliser l’engagement collectif sur le projet associatif
  • Entretenir la motivation

3. La boîte à outils du management associatif et participatif

• Stimuler les idées (produire et traiter les idées, lever les freins)
• Analyser l’environnement (pour anticiper, pour résoudre…)
• Aider à la décision (hiérarchiser les idées, choisir les idées…)
• Planifier un projet et responsabiliser les acteurs bénévoles et salariés
• Animer une réunion et communiquer efficacement
• Gérer les conflits
• Les outils numériques dans le management participatif

4. Focus sur certaines pratiques managériales dans les associations sportives

• Mobiliser, valoriser, fidéliser les bénévoles
• Gérer la relation bénévoles/salariés
• Animer les instances (AG/CA/Bureau)
• Le développement des compétences internes (bénévoles et salariés)
• Les prérequis de la conduite du changement pour répondre à l’évolution des modèles économiques, à l’évolution de la demande sociale de pratique sportive et ajuster les compétences nouvelles à développer…

Modalités pédagogiques

• Tour de table « inclusif » (présentation, besoins, attentes, enjeux)
• Support de présentation PowerPoint
• Dossier documentaire et outils pratiques remis aux participants
• Apports méthodologiques illustrés par des cas concrets
• Démarche participative, interactivité et échanges

Outils d'évaluation

• Autoévaluation des stagiaires par rapport à l’atteinte des objectifs à l’entrée et à la sortie de la formation
• Evaluation formative « à chaud » à la fin de la session de formation à travers :
  • Un QCM
  • Une carte mentale (Mind Mapping)
• Questionnaire de satisfaction

Attestation de fin de formation / Certification

Attestation de fin de formation