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Page - Comité Régional Olympique et Sportif - Occitanie

Date : 27 JANVIER 2018

Horaires : 9h-12h &13h-17h

Pré-requis : Salariés, dirigeants bénévoles ou bénévoles occasionnels du mouvement sportif régional

Lieu : Maison Régionale des sports

1039 rue G Melies- 34000 MONTPELLIER

Ingénierie, Accueil et logistique : CROS LR


 

DURÉE : 1 JOUR = 7 heures

(Présence obligatoire les 2 jours)

TARIF STAGIAIRE : 20€*

NOMBRE DE PLACES : 12

INTERVENANT(E) : Altéa Consulting

*Frais de dossier

 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Etre capable de piloter et de mieux maitriser la fonction employeur dans une association sportive de moins de 5 salariés (très petite association employeur).

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

  • Optimiser son organisation interne (management des salariés et des bénévoles)
  • Maitriser les bases de la fonction employeur et du droit du travail

CERTIFICATION

Attestation de fin de formation


 

A QUI S’ADRESSE CETTE FORMATION ?

Salariés, dirigeants bénévoles ou bénévoles occasionnels du mouvement sportif régional

POURQUOI?

  • Accueil : tour de table pour connaitre les participants et leurs attentes
  • Connaitre les obligations légales de base en matière d’embauche et de gestion de l’emploi salarié (administration du personnel, contrats de travail, droit à la formation professionnelle, entretien professionnel obligatoire, rémunération, affichages obligatoires...).
  • Identifier les principaux documents qui font référence en matière de droit du travail dans le secteur (Code du travail, Convention collective du sport...).
  • Identifier les dispositifs et les acteurs dédiés à l’accompagnement des petites associations
  • Les solutions administratives : Sous-traitance comptable, sous-traitance salaire, groupement d’employeur, Chèque Emploi Associatif
  • Les dispositifs d’appui : DLA, Mouvement sportif, les têtes de réseaux et les services publics : État, collectivités territoriales…
  • Identifier les bonnes pratiques pour mobiliser, motiver et fidéliser les bénévoles
  • Optimiser son organisation interne
  • Choisir qui dirige, qui pilote, qui gère
  • Quoi et comment déléguer ?
  • Réaliser la fiche de poste du salarié
  • Réaliser la fiche de mission de l’administrateur
  • Bilan de l’intervention : évaluation de l’atteinte des objectifs

MODALITÉS D’ÉVALUATIONS

Une autoévaluation à l’aide d’un questionnaire ludique pendant la formation

Cette autoévaluation est proposée à l’aide d’un outil numérique permettant un retour immédiat sur les réponses et la possibilité :

  • pour le formateur de déceler les incompréhensions, de donner des explications complémentaires, de faire de statistiques
  • Pour le stagiaire d’évaluer son niveau de compréhension, les points acquis ou restant à acquérir 

Une évaluation « à chaud » = recueil du degré de satisfaction des stagiaires à l’issue immédiate de l’action.

Elle est réalisé à l’issue de la formation à l’aide d’un questionnaire de satisfaction et de besoins rempli par les stagiaires sur un document papier

Une évaluation à « froid » = appréciation de la mise en pratique de la formation après quelques semaines.